Seminarbewertung
Das letzte Seminar wurde von den Teilnehmern/-innen zu 100 % weiterempfohlen und mit der Note 1,6 bewertet.

Seminarziel
Führungskräften Ansätze und Werkzeuge vermitteln, die ihnen in ihrer
täglichen Arbeit helfen, Stärken und Schwächen bei sich und den
Mitarbeitern*innen zu erkennen und gezielt daran zu arbeiten - das ist das
Ziel dieses Seminars. Was brauche ich als Führungskraft, um meine
Aufgaben erfüllen zu können? Wie delegiere ich richtig? Was muss ich tun,
um nachhaltige Erfolge in meinen Teams zu erzielen?

Themen wie situative Führungsansätze, Verhalten in Konflikten und arbeiten
in sich veränderndem Umfeld sind Bestandteile dieses Trainings. Ein Blick in
den Spiegel und die Behandlung persönlicher Praxisfälle helfen dabei,
erfolgreicher und nachhaltiger anvisierte Ziele zu erreichen. Ansätze der
Coachings ermöglichen es, sich hier selbst auszuprobieren, um kollegialen
Austausch zu lernen und besser zu werden

Inhalte

• Situative Führungsrollen definieren, optimieren & gestalten
  

• Selbsterkenntnis und Führungsqualitäten entwickeln
  

• Lernen, wie wichtig eigene Fehler auf dem Weg zur guten Führungskraft sind
  

• Mut haben, Verantwortung zu übernehmen und auch abzugeben
  

• Delegieren als Führungs- und Entwicklungsinstrument
  

• Problemanalyse und Entscheidungsfindung
  

• Ziele qualitativ & quantitativ formulieren
  

• Agile Führungstechniken/Ansätze kennen lernen
  

• Eigenverantwortung der Mitarbeiter*innen stärken
  

• Aufgabenlisten und Einarbeitungspläne
  

• Mitarbeiter*innen potentialorientiert entwickeln & begleiten
  

• Kontrolle - ein Muss?
  

• Mehrwerte kooperativ generieren
  

• Innovations- und Veränderungsprozesse verstehen, fördern und implementieren
  

• Teamprozesse begleiten und erleichtern
  

• Feedback- und Konsequenzgespräche führen
  

• Die 9-Schritte für ein erfolgreiches Coaching
  

• Ergebnisse sichern
  

• Nutzung von Maßnahmenplänen
  

• Gruppenarbeiten und Erfahrungsaustausch
  

• Fallbeispiele
  

• Praxisübungen von diversen Führungssituationen
  
  Mit der Buchung dieses DEHOGA Berlin SeminarPLUS erhalten Sie optional vor dem Seminar ein von der Berliner Senatsverwaltung für Wirtschaft, Energie und Betriebe gefördertes Coaching eines Beraterteams sowie nach dem Seminar eine Zweitberatung des Beraterteams für Sie kostenfrei dazu. Dieses Angebot gilt auf Grund der Förderung nur für Berliner Betriebe.
  
  Die für Sie passenden Termine des Coachings legen Sie separat vor dem Seminar mit dem externen Beraterteam fest. Sie erklären sich daher mit der Buchung damit einverstanden, dass wir Ihre angegebenen Kontaktdaten zwecks Terminvereinbarung dem Berater weiterleiten, welcher daraufhin mit Ihnen Kontakt aufnimmt. Sollten Sie dies nicht wünschen, senden Sie uns bitte nach der Buchung eine E-Mail an seminare@dehoga-berlin.de.
  
  Die Informationen zum DEHOGA Berlin SeminarPLUS Programm erhalten Sie hier:
  https://seminare.dehoga-berlin.de/index.php?menu=seminare&kategorie=13
  
  

Dauer
2 Tage

Termine
26.02.2025 (09:00 - 17:00 Uhr) und
27.01.2025 (09:00 - 17:00 Uhr)
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01.07.2025 (09:00 - 17:00 Uhr) und
02.07.2025 (09:00 - 17:00 Uhr)
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Dozent/-in nächster Termin
Marc Weitzmann

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